СЕРГЕЙ ВАСИЛЬЕВ

No flash availible

Биография Статьи Интервью Комментарии Креатив Фотогалерея

Эмоции против логики

Кирилл Полесков, Киевские ведомости

16.10.07

Нынешний футбольный интернет-обзор состоит сплошь из живых высказываний. Благо, их, откровенных, сочных и резонансных, на прошлой неделе было немало.

Детские ошибки

Начнем с неприятного. Уступив в Глазго шотландцам – 1:3, национальная сборная Украины окончательно распрощалась с надеждами на выход в финальную часть Евро-2008. « Я перед матчем говорил, что если мы не «начудим» в обороне, то все будет хорошо. Очевидно, некоторые футболисты хотели играть, но не могли это сделать на должном уровне. Той злости, той жажды результата, что было ранее нам присуще, сегодня у нас не было. Детские ошибки в обороне привели к такому результату, – приводит комментарий наставника «сине-желтых» Олега Блохина dynamo . kiev . ua – Как бы то ни было, я от своих слов не отказываюсь: с себя не снимаю ответственности за результат как в сегодняшнем матче, так и в отборочном цикле в целом. Однако жизнь на этом не заканчивается, необходимо смотреть вперед, готовиться к оставшимся матчам». Те, кто ждал от тренера заявления об отставке, пусть запасутся терпением. До конца отборочного цикла – как минимум.

Чем взял Лужный?

На очень душевную беседу вызвали журналисты «Спорт-Экспресса» ( sport - express . ru ) «рулевого» «Металлиста» Мирона Маркевича, который, например, рассказал, как под его началом делал первые футбольные шаги Олег Лужный. «Парень поначалу ничем не выделялся. Но тренироваться готов был сутками. На базе «Карпат» я просыпался в семь утра от стука мяча. Выглядываю в окно – а на поле Юрчишин, который уже заканчивал карьеру, и Лужный. С семи до девяти они отрабатывали удары. В двенадцать, если не было утреннего занятия, эта парочка снова выходила на поле. В пять – обычная тренировка, после которой Юрчишин с Лужным перемещались на соседнюю площадку, где продолжали возиться с мячом. И так – четыре года! В команде были ребята поталантливее Олега, но, видя, как он пашет, я не мог не включать его в состав, – восклицает Маркевич. – Как-то в Киеве встречает меня Пузач: «Лобан ищет правого защитника. Есть кто-нибудь на примете?» – «Приезжай, – говорю, – на Лужного посмотреть. Второй Лозинский! Его обтесать немного надо, зато здоровья – вагон». Спустя три месяца Лужный был игроком уже не только киевского «Динамо», но и сборной СССР».

Принципы и корпоративная этика

Украинская версия «СЭ» поместила на своих страницах любопытный материал, вскоре опубликованный на «Прессинге » ( pressing . net . ua ). Корреспонденты издания попросили высказаться президента ПФЛ Равиля Сафиуллина и руководителя управления информационной политики ФФУ Сергея Васильева. Тема разговора – охлаждение отношений между функционерами двух уважаемых организаций.

Итак, Сафиуллин бьет в колокола: «Ру­ководители федерации должны осознать, что существуют другие люди и другие струк­туры, способные позитивно влиять на развитие в Украине спорта номер один. Нельзя действовать по принципу: «Мы или никто», забывая о более прогрессивном: «Разделяй и властвуй». Но стремление замкнуть всю власть на себе очевидно: это, к слову, с лих­вой доказали и некоторые ре­формы, введенные как раз таки на внеочередном конгрес­се. Федерация взвалила на себя столько вопросов, что у меня невольно возник воп­рос: неужели ее сотрудникам больше нечем заниматься?»

« Считаю, что конфликт этот надуман и абсурден по сути своей. Не может подраз­деление, отвечающее за от­дельно взятый участок рабо­ты, быть в оппозиции к руко­водству предприятия, ему эту работу давшего, – противопоставляет эмоциям простую логику Васильев. – А ведь лигу и ФФУ связывают именно такие взаимоотношения – работода­теля и подрядчика. Строго го­воря, ПФЛ – это всего лишь ор­ганизация, которой федерация делегировала полномочия проводить футбольный чем­пионат страны... Когда утверждено коллек­тивное решение, публично критиковать его, да еще и за пределами компетентного круга лиц, – это чистой воды нарушение корпоративной этики». Если еще не решили, чьи аргументы вам ближе, – обращайтесь к первоисточнику.